{"version":"1.0","provider_name":"Huisartsenposten De Limes - Deutsch","provider_url":"https:\/\/huisartsenpostendelimes.nl\/de","author_name":"MINDD","author_url":"https:\/\/huisartsenpostendelimes.nl\/de\/nieuws\/author\/mindd-beheer\/","title":"Die Herausforderungen der Governance - Huisartsenposten De Limes - Deutsch","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"N7EqtsXsUQ\"><a href=\"https:\/\/huisartsenpostendelimes.nl\/de\/nieuws\/die-herausforderungen-der-governance\/\">Die Herausforderungen der Governance<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/huisartsenpostendelimes.nl\/de\/nieuws\/die-herausforderungen-der-governance\/embed\/#?secret=N7EqtsXsUQ\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8222;Die Herausforderungen der Governance&#8220; &#8211; Huisartsenposten De Limes - Deutsch\" data-secret=\"N7EqtsXsUQ\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/huisartsenpostendelimes.nl\/de\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"von Quirijn Ruitenberg \u2013 ausscheidendes Vorstandsmitglied Im Jahr 2015 trat ich dem Vorstand der DDDB bei, um mich an meinem 2. Arbeitsplatz st\u00e4rker zu engagieren. Aufgrund der flachen Organisationsstruktur f\u00fchlte ich mich in das Tagesgesch\u00e4ft der Post eingebunden. Es wurde bald klar, dass die DDDB als eigenst\u00e4ndiger Posten sehr anf\u00e4llig war. Vor allem im Backoffice waren wir sehr abh\u00e4ngig von einer begrenzten Anzahl an (sehr guten) Mitarbeitern. Unter anderem aus diesem Grund entstand die Notwendigkeit, einen Kooperationsprozess mit dem SHR zu starten. Zun\u00e4chst ging es darum, sich gegenseitig in der Organisation zu unterst\u00fctzen und [...]"}