{"id":7238,"date":"2022-02-01T13:48:34","date_gmt":"2022-02-01T12:48:34","guid":{"rendered":"https:\/\/temporary.mindd.dev\/?p=7238"},"modified":"2024-05-19T16:28:08","modified_gmt":"2024-05-19T14:28:08","slug":"die-herausforderungen-der-governance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/huisartsenpostendelimes.nl\/de\/nieuws\/die-herausforderungen-der-governance\/","title":{"rendered":"Die Herausforderungen der Governance"},"content":{"rendered":"\n<p><em>von Quirijn Ruitenberg \u2013 ausscheidendes Vorstandsmitglied<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Im Jahr 2015 trat ich dem Vorstand der DDDB bei, um mich mehr an meinem 2. Arbeitsplatz zu engagieren. Aufgrund der flachen Organisationsstruktur f\u00fchlte ich mich in das Tagesgesch\u00e4ft der Post eingebunden. Es wurde bald klar, dass die DDDB als eigenst\u00e4ndiger Posten sehr anf\u00e4llig war. Vor allem im Backoffice waren wir sehr abh\u00e4ngig von einer begrenzten Anzahl an (sehr guten) Mitarbeitern.<\/p>\n\n\n\n<p>Unter anderem aus diesem Grund entstand die Notwendigkeit, einen Kooperationsprozess mit dem SHR zu starten. Anfangs ging es darum, uns gegenseitig in der Organisation zu unterst\u00fctzen und uns so im Falle eines Scheiterns weniger verwundbar zu machen. Es zeigte sich jedoch bald, dass diese Zusammenarbeit ohne eine tats\u00e4chliche Fusion rechtlich und organisatorisch nicht durchf\u00fchrbar war. <\/p>\n\n\n\n<p>Der anschlie\u00dfende Fusionsprozess wurde dann zu einem langen, umfangreichen, gr\u00fcndlichen, aber auch interessanten Prozess, mit dem gro\u00dfartigen Ergebnis von Huisartsenposten De LIMES. Sehr stolz auf das Erreichte wollte ich im neuen Vorstand weitermachen, um unsere Idee weiter zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n<p>Gleichzeitig manifestierte sich die COVID-19-Pandemie, als Vertreter des Vorstands war ich Teil des Krisenstabs. Dadurch war ich eng in den Aufbau der Corona-Notfallpost eingebunden. Und hier war es fantastisch zu sehen, wie gut die Zusammenarbeit zwischen den Poststellen und den Spit\u00e4lern und dem RAV verlief.<\/p>\n\n\n\n<p>Mir ist jedoch immer mehr aufgefallen, dass die Position des aktuellen Vorstands eine andere geworden ist als zuvor. Wie es auch die rechtliche und organisatorische Absicht ist, ist der Vorstand in einer gr\u00f6\u00dferen Organisation weiter entfernt. Und die t\u00e4glichen Herausforderungen und Probleme liegen eher beim Direktor\/Direktor und den (medizinischen) Managern. Aus diesem Grund habe ich mich entschlossen, mich aus dem Vorstand zur\u00fcckzuziehen, um Platz f\u00fcr einen anderen Kollegen zu machen. Denn es liegen noch einige gro\u00dfe Herausforderungen vor uns. Zum Beispiel die Frage, was mit den Nachtschichten geschehen soll, die Einbeziehung der Beobachter in die Verteilung der Schichten. Aber auch mitdenken und dabei helfen, eine schlagkr\u00e4ftige monodisziplin\u00e4re Organisation in der Region aufzubauen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>von Quirijn Ruitenberg \u2013 ausscheidendes Vorstandsmitglied Im Jahr 2015 trat ich dem Vorstand der DDDB bei, um mich an meinem 2. Arbeitsplatz st\u00e4rker zu engagieren. Aufgrund der flachen Organisationsstruktur f\u00fchlte ich mich in das Tagesgesch\u00e4ft der Post eingebunden. Es wurde bald klar, dass die DDDB als eigenst\u00e4ndiger Posten sehr anf\u00e4llig war. Vor allem im Backoffice waren wir sehr abh\u00e4ngig von einer begrenzten Anzahl an (sehr guten) Mitarbeitern. Unter anderem aus diesem Grund entstand die Notwendigkeit, einen Kooperationsprozess mit dem SHR zu starten. 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