تحديات الحكم

01-02-2022 -

بقلم كويرين رويتنبرغ – عضو مجلس إدارة متقاعد

في عام 2015 انضممت إلى مجلس إدارة DDDB لأكون أكثر انخراطا في مكان عملي الثاني. نظرا للهيكل التنظيمي المسطح ، شعرت بالمشاركة في الأداء اليومي للخدمة البريدية. سرعان ما أصبح واضحا أن العمل كوظيفة قائمة بذاتها جعل DDDB ضعيفا للغاية. خاصة في المكتب الخلفي ، كنا نعتمد بشكل كبير على عدد محدود من الموظفين (الجيدين جدا).

وبسبب هذا جزئيا ، نشأت الحاجة إلى بدء عملية تعاون مع SHR. في البداية ، كان الهدف هو دعم بعضنا البعض في المنظمة وبالتالي جعلنا أقل عرضة للخطر في حالة الفشل. ولكن سرعان ما أصبح واضحا أن هذا التعاون غير قابل للتطبيق من الناحيتين القانونية والتنظيمية دون اندماج فعلي.

ثم أصبحت عملية الاندماج اللاحقة عملية طويلة وواسعة النطاق وشاملة ولكنها مثيرة للاهتمام أيضا ، مع نتيجة رائعة ل Huisartsenposten De LIMES. فخور جدا بما حققناه ، أردت الاستمرار في مجلس الإدارة الجديد ، من أجل زيادة تشكيل فكرتنا.

في الوقت نفسه ، تجلى جائحة COVID-19 ، كممثل لمجلس الإدارة كنت جزءا من فريق الأزمات. نتيجة لذلك ، شاركت عن كثب في إنشاء مركز طوارئ كورونا. وهنا كان من الرائع أن نرى مدى نجاح التعاون بين المراكز والمستشفيات وراف.

ومع ذلك ، لاحظت أكثر فأكثر أن موقف المجلس الحالي أصبح مختلفا عن ذي قبل. كما هو الحال أيضا في النية القانونية والتنظيمية ، يكون المجلس أكثر بعدا في منظمة أكبر. والتحديات والمشاكل اليومية تكمن أكثر مع المدير / المدير والمديرين (الطبيين). لهذا السبب ، قررت الانسحاب من المجلس ، من أجل إفساح المجال لزميل آخر. لأنه لا يزال هناك عدد من التحديات الكبيرة في المستقبل. على سبيل المثال ، مسألة ما يجب القيام به مع النوبات الليلية ، وإشراك المراقبين في توزيع النوبات. ولكن أيضا التفكير والمساعدة في إنشاء منظمة قوية أحادية التخصص في المنطقة.

الرجوع إلى النظرة العامة