زملائي الأعزاء،
01-11-2022 -على الرغم من أننا انتهينا للتو من عطلة الخريف ، إلا أن الطقس كان أشبه بعطلة الربيع … في حين أنها قد لا تكون علامة جيدة ، وتمشيا مع تغير المناخ ، فإن حقيقة أننا لا نضطر إلى تشغيل التدفئة لفترة من الوقت ليست بالأمر السيئ.
أيضا دافئ أو بالأحرى (في بعض الأحيان) تم تسخينه كان آخر GMM في 11 أكتوبر. ومع ذلك ، الآن بعد أن هدأت المشاعر قليلا ، أنظر إلى الوراء في اجتماع جيد في جو مفتوح. اجتماع اتفقنا فيه في كثير من الأحيان واختلفنا أحيانا. في النهاية ، صوت جزء كبير من الممارسين العامين لصالح مركزية الرعاية الليلية ، لكن الأغلبية في ألفين صوتت ضدها. لقد أوضحت ل Jaap Hagen أنني أرغب في المجيء إلى Alphen للتحدث إلى الممارسين العامين (مرة أخرى) مع مجلس التعاونية. في الاجتماع المقبل في 8 ديسمبر ، يجب أن يكون واضحا ما إذا كان لا يزال هناك مجال للمناورة ، أو ما إذا كانت مركزية الرعاية الليلية ليست خيارا في الوقت الحالي.
على خطى ، من بين أمور أخرى ، HAP Rotterdam Rijnmond ، سيتعين علينا وضع خطة استمرارية تصف الظروف التي يمكن / يجب فيها إغلاق المركز في حالات الطوارئ. سيتم وضع هذه الخطة من قبل فريق الأزمات وأتوقع أن تكون جاهزة قبل نهاية هذا العام. بعد ذلك ، ستتم مشاركة الخطة بالطبع معك ومع الهيئات الخارجية مثل شركاء السلسلة وشركات التأمين الصحي و IGJ.
كما يدرك جميع الممارسين العامين الآن ، لا يزال هناك تحد (جديد). تنفيذ معدلات متباينة مقترنة بخطة لتوزيع عبء العمل بشكل أفضل. وقد أبلغت بالفعل عن هذا الأمر ومن المتوقع أن يتم إنشاء فريق عامل صغير هذا الأسبوع لوضع خطة عمل. نحن نعمل جنبا إلى جنب مع HAPs في منطقة ROAZ الغربية. بالطبع ، الهدف هو تقديم معدلات متباينة في أقرب وقت ممكن ، لكننا نعتمد على شركات التأمين الصحي التي يتعين عليها اتخاذ موقف بشأن هذا الأمر. ونعتمد أيضا على الأطر والمبادئ التوجيهية الوطنية التي لا تزال قيد التطوير. سأبقيك على اطلاع!
أود أن أوجه انتباهكم مرة أخرى إلى الأمسيتين المزمع عقدهما يومي 6 و 13 كانون الأول/ديسمبر للتفكير معا، مع الموظفين والممارسين العامين، في رؤيتنا واستراتيجيتنا وسياستنا الطويلة الأجل. نحن بحاجة إلى خبرتك ومدخلاتك ونأمل في إقبال كبير!
مع مستشار الاتصالات الجديد والموارد البشرية والمديرين وقادة الفرق ومجلس العمل ، نعمل على أفكار وخطط جديدة لزيادة الرضا الوظيفي ، وتقليل عبء العمل ، وإشراك الموظفين وربطهم ، وقبل كل شيء ، تعيين موظفين جدد. المزيد عن ذلك قريبا!
بالحديث عن عبء العمل ، تظهر نتائج الربع الثالث لحسن الحظ أن الإنتاج ينخفض قليلا مرة أخرى ومن الواضح أنه أقل مما كان عليه في الربع الثاني (لا يزال 8٪ أعلى من الإنتاج المدرج في الميزانية). نظرا للنقص في ممرضات الفرز ومساعدي الأطباء ، لا يزال هناك اختلال في التوازن بين العرض والطلب. على الرغم من ذلك ، فإن الأداء أفضل مما كان عليه في الربع الثاني. تحياتي لجميع العاملين في الرعاية المباشرة للمرضى!
أخيرا ، يعمل الكثيرون على ميزانية 2023 والخطة السنوية المصاحبة لعام 2023. في بداية ديسمبر ، سيكون من الواضح كيف تبدو الصورة المالية وما نريد التركيز عليه في عام 2023. في الوقت الحالي ، قراءة سعيدة!
