Уважаемые коллеги!
01-11-2022 -Хотя у нас только что закончились осенние каникулы, погода была больше похожа на весенние каникулы… Хотя это может быть не очень хорошим знаком, и в соответствии с изменением климата, тот факт, что нам не нужно включать отопление в течение некоторого времени, не является плохим моментом.
Также теплым или, скорее, (иногда) жарким был последний GMM 11 октября. Тем не менее, сейчас, когда эмоции немного улеглись, я вспоминаю хорошую встречу в открытой атмосфере. Встреча, на которой мы часто соглашались, а иногда не соглашались. В конце концов, большая часть врачей общей практики проголосовала за централизацию ночного ухода, но большинство в Алфене проголосовало против. Я сообщил Яапу Хагену, что хотел бы приехать в Альфен, чтобы поговорить с врачами общей практики (снова) вместе с правлением кооператива. На следующем ГММ, который состоится 8 декабря, должно быть ясно, есть ли еще пространство для маневра, или централизация ночного ухода пока невозможна.
Следуя по стопам, в частности, HAP Rotterdam Rijnmond, мы должны будем составить план преемственности, описывающий обстоятельства, при которых пост может/должен быть закрыт в чрезвычайных ситуациях. Этот план будет подготовлен кризисной командой, и я рассчитываю, что он будет готов до конца этого года. После этого план, конечно же, будет передан вам и внешним организациям, таким как партнеры сети, медицинские страховщики и IGJ.
Как теперь известно всем врачам общей практики, все еще существует (новая) проблема. Внедрение дифференцированных тарифов в сочетании с планом по более эффективному распределению рабочей нагрузки. Я уже докладывал об этом, и ожидается, что на этой неделе будет создана небольшая рабочая группа, которая выработает план действий. Мы сотрудничаем с HAP в регионе ROAZ West. Конечно, цель состоит в том, чтобы как можно скорее ввести дифференцированные тарифы, но мы зависим от медицинских страховщиков, которые должны занять определенную позицию по этому вопросу. Мы также зависим от национальных рамок и руководящих принципов, которые все еще находятся в стадии разработки. Я буду держать вас в курсе!
Я хотел бы еще раз обратить ваше внимание на два вечера, которые запланированы на 6 и 13 декабря, чтобы вместе с персоналом и врачами общей практики обсудить наше видение, стратегию и долгосрочную политику. Нам нужен ваш опыт и вклад, и мы надеемся на большую явку!
Вместе с нашим новым консультантом по коммуникациям, персоналом, менеджерами, руководителями команд и производственным советом мы работаем над новыми идеями и планами по повышению удовлетворенности работой, снижению рабочей нагрузки, вовлечению и связыванию сотрудников и, прежде всего, найму новых сотрудников. Подробнее об этом в ближайшее время!
Если говорить о загрузке, то итоги третьего квартала, к счастью, показывают, что производство снова немного падает и явно ниже, чем во втором квартале (все еще на 8% выше запланированного в бюджете). Учитывая нехватку медсестер и помощников врачей, по-прежнему существует дисбаланс между спросом и предложением. Несмотря на это, показатели лучше, чем во втором квартале. Комплименты всем, кто работает в непосредственной близости от пациентов!
Наконец, многие работают над бюджетом на 2023 год и сопутствующим годовым планом на 2023 год. В начале декабря будет понятно, как выглядит финансовая картина и на чем мы хотим сосредоточиться в 2023 году. А пока приятного чтения!
