Проблемы государственного управления

01-02-2022 -

Автор: Квирейн Руйтенберг (Quirijn Ruitenberg), член совета директоров, уходящий в отставку

В 2015 году я вошла в совет директоров DDDB, чтобы быть более вовлеченной в свое 2-е рабочее место. Из-за плоской организационной структуры я чувствовал себя вовлеченным в повседневную работу почтовой службы. Вскоре стало ясно, что функционирование в качестве отдельного поста делает DDDB очень уязвимым. Особенно в бэк-офисе, мы были очень зависимы от ограниченного количества (очень хороших) сотрудников.

Отчасти из-за этого возникла необходимость начать процесс сотрудничества с SHR. Первоначально цель состояла в том, чтобы поддерживать друг друга в организации и, таким образом, сделать нас менее уязвимыми в случае неудачи. Но вскоре стало очевидно, что это сотрудничество юридически и организационно неосуществимо без фактического слияния.

Последующий процесс слияния стал долгим, обширным, тщательным, но в то же время интересным процессом, с отличным результатом Huisartsenposten De LIMES. Очень гордясь тем, чего мы достигли, я хотел продолжить работу в новом правлении, чтобы еще больше сформулировать нашу идею.

В то же время проявилась пандемия COVID-19, как представитель правления я входил в состав кризисной команды. В результате, я принимал непосредственное участие в создании поста экстренной помощи в связи с коронавирусом. И здесь было фантастически видеть, насколько хорошо идет сотрудничество между постами, больницами и RAV.

Тем не менее, я все больше и больше замечал, что позиция нынешнего правления стала иной, чем раньше. В соответствии с юридическими и организационными намерениями, в более крупной организации совет директоров является более удаленным. А повседневные вызовы и проблемы в большей степени лежат на директоре/директоре и (медицинских) менеджерах. По этой причине я решил выйти из совета директоров, чтобы освободить место для другого коллеги. Потому что впереди еще ряд больших вызовов. Например, вопрос о том, что делать с ночными сменами, привлечение наблюдателей к распределению смен. А также продумать и помочь создать мощную монодисциплинарную организацию в регионе.

Назад к обзору