![Lokalizacja Leiderdorp](https://huisartsenpostendelimes.nl/pl/wp-content/uploads/sites/139/2024/05/hap-leiderdorp.jpg)
Biuletyn przedmowy sierpień 2023
22-08-2023 -Oto pierwszy newsletter po wakacjach! Wielu z was, zwłaszcza tych, którzy są w szkole
dzieci, miejmy nadzieję, że cieszyły się miłymi wakacjami. Ale zdaję sobie sprawę, że inni po prostu kontynuowali pracę i mam nadzieję, że czekają ich miłe, zasłużone wakacje.
Numery organizacyjne wróciły do poziomu sprzed pandemii COVID
Patrząc na dane organizacyjne za pierwsze 7 miesięcy, cieszę się, że utrzymuje się trend mniejszej liczby transakcji, w porównaniu do 2022 roku. Obecne dane są porównywalne z danymi z tego samego okresu w 2019 r., przed pandemią COVID. I bardzo powoli zmniejsza się obciążenie pracą wraz z zatrudnieniem większej liczby młodszych pielęgniarek triażowych, zatrudnieniem nowych kandydatów na pielęgniarki triażowe i wsparciem ze strony Centrum Wsparcia Triażu.
Coraz mniej braków w naszej formacji
W ostatnim okresie w biurze doszło również do szeregu zmian personalnych. Po ponad roku okupacja jest tam jak w porządku. Dotyczy to MT, kierowników zespołów i różnych działów kadrowych. Krótko mówiąc, przy (bardzo) powoli zmniejszającym się niedoborze personelu w procesie pierwotnym i prawie uporządkowanym biurze, przyszłość rysuje się w jasnych barwach!
Zacznij korzystać z InterShift!
Jeśli chodzi o lekarzy rodzinnych, to również dużo się dzieje. W momencie publikacji tego biuletynu uruchomiliśmy “bezpłatny system planowania” na rok 2024. Na szczęście nie jesteśmy pierwsi w naszym regionie. W międzyczasie firma InterShift zoptymalizowała system. To bardzo miłe! Niemniej jednak tak duże zmiany oznaczają, że my również (będziemy) natknąć się na nieprzewidziane rzeczy. A te zmiany wymagają wiele od lekarzy rodzinnych i naszej organizacji. Mamy szczerą nadzieję, że wraz z wprowadzeniem tego systemu zoptymalizujemy rozkład obciążenia pracą w 2024 roku. Ta metoda planowania daje większą elastyczność (większa kontrola nad harmonogramem i możliwość pracy zmianowej na różnych stanowiskach) i prowadzi do jeszcze większego zaangażowania praktyków, HIDHA i obserwatorów w De LIMES!
Wreszcie, już teraz ciężko pracujemy nad planem rocznym na 2024 r. i związanym z nim budżetem. Więcej na ten temat w następnym newsletterze!. Na razie mam nadzieję, że lektura przypadnie Wam do gustu.
Powrót do przeglądu