Ładowanie

Stan zagrożenia życia? Zawsze dzwoń 112

Szanowni Państwo,

Gos de Vries – Dyrektor Zarządzający

Pisząc tę przedmowę w niedzielę, wiem, że w tym samym czasie lekarze rodzinni i nasz personel w trzech placówkach De LIMES wykonują wiele ciężkiej pracy. Chociaż ostrożnie twierdzę, że liczba operacji nieco spadła i jest bardziej zgodna z 2019 r., utrzymujący się niedobór pielęgniarek i asystentów lekarzy sprawia, że obciążenie pracą jest nadal wysokie. Chociaż czas oczekiwania może się wydłużyć, uda Ci się zagwarantować ciągłość i jakość opieki. Komplementy!

Na szczęście, oprócz tej mniej dobrej wiadomości, są też lepsze perspektywy: liczba zdolnych do zatrudnienia młodszych pielęgniarek triażowych ponownie wzrasta i zatrudniono pięć kandydatek na pielęgniarki triażowe! I być może rozpoczęta niedawno intensywna kampania rekrutacyjna z artykułami w gazetach door-to-door i filmami promocyjnymi zaowocuje jeszcze większą liczbą nowych pracowników, dzięki czemu w końcu wejdziemy w lato (wakacje) z lepszym poziomem zatrudnienia.

Oprócz rekrutacji nowych pielęgniarek i asystentów lekarzy, ciężko pracujemy również nad wzmocnieniem „biura”. Obecnie trwają procedury obsadzania stanowisk ICT Managera, Managera Leiderdorp/Alphen, Doradcy ds. Komunikacji, Team Leadera Leiderdorp oraz pracownika HR. Tutaj również istnieje perspektywa obsadzenia wszystkich tych stanowisk w okresie letnim!

Jak Państwo wiedzą, w grudniu zorganizowaliśmy dwa bardzo udane spotkania strategiczne, prowadzone przez Jojanneke Kanta i Jeroena van der Noordaa. Wyniki tych spotkań wyrażone są w zwięzłym raporcie i dwóch pięknych rysunkach. Niemniej jednak MT i Rada Spółdzielni uważają, że oprócz praktycznych rezultatów potrzebne jest przełożenie na Misję, Wizję, Strategię w zarysie i podstawowe wartości. W tym celu spotkaliśmy się na jeden dzień w czwartek 20 kwietnia. Pod przewodnictwem Hileen Boosman i Nadine de Vries z Morgens rozmawialiśmy o tym ze sobą. Rezultatem tego spotkania powinna być zwięzła notatka, w której opiszemy naszą misję, wizję, strategię i podstawowe wartości. Protokół ten zostanie następnie przedyskutowany wewnętrznie w ramach De LIMES i ostatecznie zostanie przyjęty przez GMM w dniu 6 lipca. W międzyczasie już teraz ciężko pracujemy, aby wdrożyć to, co wymyśliliśmy w grudniu. W kolejnym newsletterze omówię osiągnięte do tej pory wyniki oraz projekty, które są w toku.

Na zakończenie chciałbym podzielić się wspaniałą wiadomością, że w tym roku zorganizujemy również dużą letnią imprezę, po zeszłorocznej imprezie na plaży. W najdłuższy dzień w roku, 21 czerwca, w pięknym miejscu w Katwijk aan Zee! Z radością dziękujemy za wysiłek włożony w miniony rok, wznosimy toast za wielkie projekty i wyzwania w nadchodzącym roku oraz podkreślamy, jak ważne jest, aby pracownicy De LIMES mieli czas na dobrą rozmowę, relaks i zabawę ze sobą! Kliknij TUTAJ , aby otrzymać zaproszenie.

A na koniec tej (zbyt) długiej przedmowy chciałbym oczywiście zwrócić uwagę na wszystkie interesujące tematy poruszane w tym biuletynie. Miłej lektury!

Powrót do przeglądu