Szanowni Państwo,
28-04-2022 -Gos de Vries – Dyrektor Zarządzający
W przedmowie dwa tygodnie temu mówiłem już o gwałtownym wzroście produkcji. W międzyczasie krajowe media również poświęcają wiele uwagi presji na stanowiska GP. Byłoby dobrze, gdyby ta uwaga doprowadziła do lepszego zrozumienia i zrozumienia przez opinię publiczną roli usług lekarzy rodzinnych poza godzinami pracy w łańcuchu opieki w nagłych wypadkach. Korzyści może również przynieść dalsze wprowadzanie samodzielnej selekcji i bardziej rygorystyczne wspólne porozumienia dotyczące tego, kto, kiedy i przez którego świadczeniodawcę powinien być przyjmowany. Projekty takie jak centrum koordynacji opieki i spoed = spoed są właśnie o tym. Ale to wymaga czasu. W perspektywie krótkoterminowej staramy się, między innymi, otworzyć dodatkowe (połowe) zmiany dla pielęgniarek triażowych, zatrudnić (młodsze) pielęgniarki triażowe oraz w jaki sposób możemy pomóc sobie nawzajem w odpowiedzialny sposób w przypadku, na przykład, szczytowego ruchu na jednym z trzech stanowisk.
W związku z rosnącą presją na usługi lekarzy rodzinnych świadczących usługi poza godzinami pracy, niedoborami na rynku pracy, jakością i bezpieczeństwem oraz dużym obciążeniem usług dla lekarzy rodzinnych, w naszym regionie od kilku lat mówi się również o bardziej efektywnym rozmieszczeniu ludzi i zasobów. Patrząc na liczby, musimy stwierdzić, że potrzebujemy obecnych trzech etatów na wieczory i weekendy. Koncentracja w tych okresach daje niewielkie plony. Inaczej jest w przypadku nocy. W tym kontekście, w ramach kontynuacji wcześniej zorganizowanych warsztatów w dniu 14 kwietnia. zorganizowała konferencję roboczą. Z dobrą frekwencją i miłą mieszanką lekarzy ogólnych, pielęgniarek triażowych, asystentów lekarzy, kierownictwa i personelu biurowego. Padły niezbędne pytania krytyczne, a w drugiej części wieczoru była okazja do określenia, które kwestie są ważne, jeśli chcemy skoncentrować opiekę nocną w Leiderdorp. Mając te uwagi, wraz z zarządem spółdzielni postaram się sformułować dobrze przemyślaną decyzję dla MGZ w dniu 28 czerwca. Celem jest osiągnięcie jak najlepszej równowagi między interesami właścicieli gabinetów, obserwatorów, pacjentów a ciągłością i jakością opieki świadczonej przez firmę.
Aby być gotowym na wszystkie wyzwania, które pojawiają się na naszej drodze w wewnętrznej organizacji, miło jest ogłosić, że Thomas Knol powraca jako kierownik medyczny w De LIMES. Uzupełnia to zespół Kierowników Medycznych (Hans Essers, Ulf Arndt i Thomas Knol). Żegnamy Henriette Kuipers jako tymczasowego doradcę HR, bardzo dziękujemy Henriette za Twoje wysiłki! Ale na szczęście możemy poinformować, że to stanowisko zostanie strukturalnie obsadzone od lipca, wraz z przybyciem Meike Smit.
Na koniec powinno być jasne, że presja na stanowiska GP, także w naszym regionie, jest duża, a czasem zdecydowanie za duża… Dziękuję wszystkim, którzy pracują w bezpośredniej opiece nad pacjentami za tak dobrą organizację. Zwłaszcza, gdy widzę również raportowanie kwartalne i wskaźniki efektywności. Może nie w taki sposób, w jaki byśmy chcieli, ale biorąc pod uwagę równowagę między produkcją a dostępną siłą roboczą, jest to warte komplementu. Ale chciałbym również podziękować wszystkim pracownikom wokół mnie. Usługi te są możliwe tylko wtedy, gdy wszystko jest dobrze zorganizowane w zakresie ICT, HR, finansów, sekretariatu, infrastruktury, szkoleń, skarg i obsługi incydentów itp.!
Powrót do przeglądu