Szanowni Państwo,
01-11-2022 -Mimo, że dopiero co zakończyliśmy jesienne wakacje, pogoda bardziej przypominała ferie wiosenne… Chociaż może to nie być dobry znak i jest zgodny ze zmianami klimatycznymi, fakt, że nie musimy włączać ogrzewania na jakiś czas, nie jest złą rzeczą.
Również ciepły, a raczej (czasami) rozgrzany był ostatni GMM 11 października. Mimo to, teraz, gdy emocje nieco opadły, wspominam dobre spotkanie w otwartej atmosferze. Spotkanie, na którym często się zgadzaliśmy, a czasem nie zgadzaliśmy. Ostatecznie duża część lekarzy rodzinnych zagłosowała za centralizacją opieki nocnej, ale większość w Alphen głosowała przeciw. Poinformowałem Jaapa Hagena, że chciałbym przyjechać do Alphen, aby (ponownie) porozmawiać z lekarzami rodzinnymi wraz z zarządem spółdzielni. Na kolejnym GMM w dniu 8 grudnia będzie musiało być jasne, czy jest jeszcze pole manewru, czy też centralizacja opieki nocnej nie jest na razie opcją.
Idąc w ślady m.in. HAP Rotterdam Rijnmond, będziemy musieli sporządzić plan ciągłości opisujący okoliczności, w jakich placówka może/musi zostać zamknięta w sytuacjach awaryjnych. Plan ten zostanie opracowany przez zespół kryzysowy i spodziewam się, że będzie gotowy przed końcem tego roku. Następnie plan zostanie oczywiście udostępniony Tobie i organom zewnętrznym, takim jak partnerzy łańcuchowi, ubezpieczyciele zdrowotni i IGJ.
Jak wszyscy lekarze rodzinni są już świadomi, wciąż istnieje (nowe) wyzwanie. Wdrożenie zróżnicowanych stawek w połączeniu z planem lepszego rozłożenia obciążenia pracą. Informowałem już o tym i oczekuje się, że w tym tygodniu zostanie powołana mała grupa robocza w celu wypracowania planu działania. Współpracujemy z HAP-ami w regionie ROAZ Zachód. Oczywiście celem jest jak najszybsze wprowadzenie zróżnicowanych stawek, ale jesteśmy zależni od ubezpieczycieli zdrowotnych, którzy muszą zająć stanowisko w tej sprawie. Jesteśmy również zależni od krajowych ram i wytycznych, które wciąż są w fazie rozwoju. Będę Cię informować na bieżąco!
Chciałabym jeszcze raz zwrócić państwa uwagę na dwa wieczory, które zaplanowano na 6 i 13 grudnia, aby wspólnie z personelem i lekarzami rodzinnymi zastanowić się nad naszą wizją, strategią i długoterminową polityką. Potrzebujemy Twojej wiedzy i wkładu i mamy nadzieję na dużą frekwencję!
Wraz z naszym nowym doradcą ds. komunikacji, HR, menedżerami, liderami zespołów i radą zakładową pracujemy nad nowymi pomysłami i planami, aby zwiększyć satysfakcję z pracy, zmniejszyć obciążenie pracą, zaangażować i związać pracowników, a przede wszystkim pozyskać nowych pracowników. Więcej na ten temat już wkrótce!
Mówiąc o obciążeniu pracą, wyniki III kwartału na szczęście pokazują, że produkcja ponownie lekko spada i jest wyraźnie niższa niż w drugim kwartale (nadal o 8% powyżej produkcji zaplanowanej w budżecie). Biorąc pod uwagę niedobór pielęgniarek i asystentów lekarzy, nadal istnieje nierównowaga między podażą a popytem. Mimo to wyniki są lepsze niż w drugim kwartale. Wyrazy uznania dla wszystkich osób pracujących w bezpośredniej opiece nad pacjentem!
Wreszcie, wielu z nich pracuje nad budżetem na 2023 r. i towarzyszącym mu planem rocznym na 2023 r. Na początku grudnia będzie jasne, jak wygląda obraz finansowy i na czym chcemy się skupić w 2023 roku. Na razie miłej lektury!
